問(wèn)題三：夸大外在因素，忽視內在因素
問(wèn)題四：依賴(lài)養殖“高手”，忽視體系建設
有許多規模養殖場(chǎng)，養殖場(chǎng)的動(dòng)物一旦出現異常情況，不是首先考慮養殖場(chǎng)自身存在什么問(wèn)題，如養殖場(chǎng)的環(huán)境衛生、飼養管理水平、設備使用情況是否合規，而是馬上就去考慮是不是雞苗有問(wèn)題還是飼料或獸藥有問(wèn)題，或者是設備有問(wèn)題等一些外在的因素。有專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)做過(guò)調查統計，認為養殖場(chǎng)出現的一些問(wèn)題大約有70-80%是養殖場(chǎng)自身存在的問(wèn)題，只有20-30%的問(wèn)題才有可能是其他原因導致的，而在日常中卻發(fā)現，許多規模養殖場(chǎng)一旦發(fā)現問(wèn)題首先則傾向于從外部來(lái)找原因，而非內部。
問(wèn)題四：依賴(lài)養殖“高手”，忽視體系建設
一個(gè)成功的規模養殖場(chǎng)一定是在“企業(yè)管理體系”上做的比較到位的養殖場(chǎng)，養殖場(chǎng)的管理體系至少應包括生產(chǎn)管理、人力資源、企業(yè)管理以及財務(wù)管理等四大體系，其中人力資源管理又是四大管理體系的核心，人力資源管理體系中的績(jì)效管理又是人力資源管理的核心內容，所以一個(gè)規模養殖場(chǎng)要想長(cháng)久發(fā)展必須在管理體系的建設方面下功夫，而現實(shí)的狀況是許多養殖場(chǎng)在管理體系建設方面乏善可陳，甚至毫無(wú)建樹(shù)，而是熱衷于到處找養殖“高手”或治病“能人”，結果卻發(fā)現所謂的“高手”多數言過(guò)其實(shí)、無(wú)所作為， 而把養殖場(chǎng)成了他們的“試驗場(chǎng)”，好不容易找到一兩個(gè)似乎是“高手”的人，結果他們不是用來(lái)“要價(jià)” 的就是用來(lái)“跳槽”的。
問(wèn)題五：重視疾病治療，忽視生產(chǎn)管理
養殖場(chǎng)非常重視疾病的治療，這是許多養殖場(chǎng)都存在的一種現象，養殖場(chǎng)畜禽一旦發(fā)病，他們到處找 人，不惜代價(jià)去治療，只要能治好病即使花費高點(diǎn)也不怕，但在生產(chǎn)管理的重視上遠不及對疾病治療的重視。許多養殖場(chǎng)幾乎沒(méi)有數據記錄和分析的要求，許多事情是靠“感覺(jué)”，即使有一部分有數據記錄的養殖場(chǎng) ，在數據采集和分析上也做的不到位。實(shí)際上，凡是在生產(chǎn)管理方面做的好的養殖場(chǎng)，疾病發(fā)生的概率就較低，即便發(fā)生了某種疾病，在實(shí)際治療中也相對容易一些，而那些飼養管理做的差的養殖場(chǎng)同樣的疾病，同樣的治療方案，效果卻差得多。
養殖場(chǎng)對一些問(wèn)題必須及時(shí)發(fā)現并積極面對，并盡可能去改正，這樣養殖場(chǎng)的效益才可能提高，否則除非行情特別好，才有可能有一些效益。所以，任何一個(gè)規模養殖場(chǎng)都應去發(fā)現自己存在哪些問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，并不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，這樣規模養殖場(chǎng)的未來(lái)才會(huì )充滿(mǎn)陽(yáng)光。
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